ST. Sac İşleme Teknolojileri - 20 Eylül 2010

Son birkaç yıla kadar ülkemizde neredeyse yapılamayan kurumsal Ar-Ge çalışmaları bugün büyük bir ölçeğe genişlemiş bulunmakta. Aslında yüzyılımızın ‘bilgi yoğun’ ürünlerini yaratmak için de başka çıkar yol bulunmamaktadır. Geçmişte Edison, Nobel, Bell, Singer ve benzeri bireysel araştırmacıların bugünkü problemlerin çözümlerinde oynayabilecekleri rol çok sınırlı ve çok az önemli hale gelmiş bulunmaktadır. Bunun da nedenleri olarak araştırma projelerinin çok büyümelerini, sorunların kolaylarının değil çetrefilli olanların kalmalarını, maliyetlerdeki anormal artışları, yüksek hızlı değişim nedeniyle çabuk sonuç alma amacının yaygınlaşmasını gösterebiliriz. 

*   *   * 

Ar-Ge projelerinin belirgin yanı belirsizliğidir. Projelerin ne zaman ticari değeri olan bir yeniliği ortaya çıkartacağı önceden bilinemez. Hatta bunun başarılıp başarılamayacağı da belirsizdir. Şu ana kadar ülkemizde 79 Ar-Ge merkezi kurulmuş bulunmaktadır. Bu merkezler devletten teşvik almalarına karşın bir kısmı sadece dışarıya transfer edilecek çıktılar üzerinde çalışmaktadır. Görebildiğim kadarı ile bir kısmı da mühendisliği çok iyi olan ülkemiz insanını yönetebilecek becerilerden yoksundurlar.

*   *   *

Ar-Ge ekipleri artık yalnızca tek bir soruna değil birçok alt problemi bulunan kompleks sorunlara çözüm aramaktadırlar. Bu durum tepedeki kompleks problemin çözümü için alt problemlerin çözümlerinin doğru biçimde entegrasyonunu gerektirmektedir. Bu entegrasyonu tek başına yukarıdan yönetmek sakıncalı olduğu gibi tamamen araştırmacılara bırakmak da amacı gerçekleştirmeyecektir. Ancak bu iki uç durumun ortasında bir yerde durulursa optimizasyon sağlanabilecektir. Ar-Ge organizasyonunda yürütülen çalışmaların etkinliği iletişim ile doğru orantılıdır. Düşünce ve bilgilerin derlenmesi, işlenmesi değerlendirilmesi bir kişiden diğerlerine aktarılması büyük önem taşır. Bu nedenle araştırmacılar ile araştırmacılar ve yöneticiler arasında enformasyon akışının sağlıklı biçimde yapılır hale getirilmesi büyük önem taşımaktadır. Kaldı ki Ar-Ge organizasyonlarında karşılaşılan yönetim sorunlarının büyük kısmı iletişim yanlışlıkları kaynaklıdır. Örneğin bilgilerin geç ya da eksik iletilmesi pek çok sıkıntıyı da beraberinde getirecektir. Ar-Ge çalışmalarının sade ekonomik açıdan kontrolü de yeterli değildir. Maliyetleri ve harcamaları denetim altında tutmak bütçe içinde kalmaya yardımcı olabilir ancak amaca erişim konusunda yeterli olmaz. 

Ar-Ge çalışmalarının başarı olasılığını yükselten bu uygulamaların benimsenmesinde fayda vardır. Başarısızlığın maliyetleri çok yüksek olduğu için yöneticilerin bu yetkinliği deneme yanılma yoluyla kazanması asla akılcı değildir.