S.T. Otomasyon 1 Eylül 2007

Bir şirket var dünyanın çeşitli yerlerinde fabrikaları olan. Gece vardiyası operatörü üretim hattından ürün kalite verilerini topluyor, derliyor ve kaydediyor. Sonuçlar arzulanan düzeyde değil. Tesisin mühendisi kayıtlardan hattın optimal çalışma parametrelerinden sapma gösterdiğini fark ediyor. Ertesi sabah imalat direktörü tarafından görevlendirilen başka bir şehirdeki çevik bakım ekibi üretim hattı ve tüm süreçle ilgili kayıtları, trendleri analiz etmeye başlıyor. Sorunun kök nedenlerini ortaya çıkarıyor ve bir düzeltici-koruyucu-önleyici bakım faaliyetleri karmasından oluşan bir plan hazırlıyorlar. Bu plan üretim programında değişiklikler doğuruyor ve normal çalışma rutinin dışına çıkılıyor. Bu değişiklik siparişi verilmiş hammadde satın alımlarında aksamalar yaratıyor; bazı malzemelerin gelişleri öteleniyor, bir başka kısmı için rota değişiklikleri yapılıyor. Bu sırada satış sorumluları siparişlerinin durumlarını internet üzerinden müşterileri ile paylaşıyorlar. Envanter düzeylerini kontrol ederek yeni teslim vaatlerinde bulunuyorlar. Arada ‘sistem’ yeniden sipariş noktasına inmiş kalemler için otomatik e-mail ile sipariş açmakta. Finans yöneticisi de görevinin başında hammadde stoklarına ve üretim projeksiyonlarına satış tahminlerini de ekleyerek sağlıklı bir bütçe oluşturmaya çalışıyor. Yeni ürün geliştirme ekipleri ürünler üzerinde yapmaları gereken modifikasyonları anlamaya uğraşıyorlar. Pazarlama sorumluları nasıl karlı müşterilerimizi elde tutar, karsızları rakiplerimize gönderebiliriz sorusuna yanıt bulmaya çalışıyor. Hukuk departmanı da kendi dünyasında, birkaç mouse kliki ile ürünlerin geriye doğru izlenebilirliğini kontrol etmekte. CE, çevre, OHSAS sertifikalarına uygunluğu sorgulamakta. İnsan kaynakları da çalışanların en son performans değerlendirmelerini ve kariyer planlarını hazırlar gibi görünürken elemanları nasıl ucuza çalıştırabileceğini düşünmekte. İmalat, satış ve finansmandan gelen bilgilerle CEO şirketin güncel durumunu yönetim kuruluna sunuyor. Kurul üyelerinin onayından geçen sonuçlar portal üzerinden hissedarlara açılıyor.”

Bu senaryonun sahnelenebilmesi için bazı koşullar gerekmekte.
- İmalattan veriler toplanması gerekmekte,
- Verilerin eksiksiz biçimde, doğru formatta doğru ellere teslim edilmesi gerekmekte,
- Teslim alınan verilerin iyi analiz edilerek doğru yorumlar yapılması gerekmekte.

Bunlar için de otomasyon, bakım yönetim, ERP, CRM, PLM, İleri Planlama ve Çizelgeleme yazılımları, İş Zekası çözümlerinin entegrasyonu gerekmekte.
Bu uygulamalar kısmi olarak her şirkette yapılmakta tabii. Ancak tamamı dünya genelinde bile çok az firma tarafından gerçekleştirilebiliyor. Çünkü önünde çok fazla sayıda engel var. Makinelere uzaktan erişimin olmayışı, izlenebilirlik altyapısının bulunmayışı, semptomlardan kök nedenlere ulaşma konusunda zayıf kalınması, farklı üretim metotları ve farklı standartlarla çalışan birimlerin bütünleştirilememesi, dar kadrolarla çalışılması, kaynak yokluğu konuştuğumuz zaman yönetici ve patronların öne sürdükleri gerekçeler.

Bana sorar iseniz ben mantalite derim.