S.T. Proses Otomasyonu - 5 Ocak 2009

Kimya, ilaç, yiyecek-içecek, petrol-gaz, selüloz-kağıt, gübre, sağlık-güzellik ürünleri üreticileri 2008 yılında ‘tedarik zinciri yönetimi’ konusu ile ilgilenmeyi yapılacak işler listesinin üst sıralarına yerleştirmişlerdi. ‘Tedarik zinciri yönetimi’ yeni ürün geliştirme, yeni ürünün nasıl üretileceği ve pazara hangi kanallar üzerinden sunulacağı konularındaki kararların verilmesi ile ilgili yeni yönetim modeli. Firmalar bir yandan müşterilerin hangi ürünleri satın alacaklarını öngörüp üretmek, diğer yandan da bu ürünleri doğru miktarda, doğru koşullarda (kalite, fiyat, maliyet, tamamlayıcı ürünler, zaman…), doğru yerlerde bulundurmak zorundalar. Bu konudaki kararlar hem müşteri tatminini etkilemekte hem de karlılığı. Her üründen çok sayıdaki satış noktasında yüksek miktarlarda bulundurmak müşteri hizmet düzeyini yükseltmekte, ancak maliyetleri de arttırmakta. Depolama, nakliye ve envanter giderleri büyümekte. Bu maliyetleri kısmanın yolu daha az satış noktası, daha az stok miktarı. Ancak böyle yapınca müşterilere yok satma durumu ortaya çıkıyor. Bu da kısa vadede kar, uzun vadede ise müşteri kaybı anlamına geliyor. Sakal bıyık hikayesi. Ortayı bulmak gerekiyor.
* * *

Firmalar için önemli olan malların müşteriye erişim maliyetleri. Bu maliyetler üretim, dağıtım ve satış kalemlerinden oluşuyor. Hem ucuza üretmek, hem ucuza dağıtmak hem de satış noktasında en kısa süre beklemesini sağlamak zorundalar. Mala elbette en az çaba ile satılabilir olma özelliği eklenmeli.
Şirketlerin bu bütünsel yapı içinde arzuladıkları başarılı sonuçları alabilmeleri için kendi satmak istediği malları değil, müşterinin almak istediği malları uygun kalite düzeyinde üretip doğru reklam kampanyaları ile desteklemeleri gerekiyor. Siparişlerinin karşılanma sürelerini kısaltmaları gerekiyor. Bunun için bazı operasyonları yan sanayilere (uzak doğudakiler de olabilir) aktarmak, dağıtım ve envanter maliyetlerini düşürecek lojistik partnerler bulmak gibi arayışlar da var elbette. Proses endüstrisinde büyük resim bu şekilde görünüyor.

* * *

Tedarik zinciri yönetimi anlayışı işletmenin dışına da bakan bir anlayış olmakla beraber içini de ihmal etmiyor. Proses endüstrisinde malların müşteriye erişim maliyetleri içinde imalat maliyetleri % 40 dolaylarında. Bu alanda önemli potansiyel sağlayan araçlardan biri üretim çizelgeleme. Çizelgeleme sayesinde fabrikalar fazla mesailerden kurtuluyorlar. Envanter tutma maliyetleri azalıyor, depo gereksinimleri düşüyor. İmalat maliyetlerini düşürmek için elbette DCS, enstrümantasyon, kurumsal varlık yönetimi kültürlerine vakıf olmaya, RFID gibi izleme teknolojilerine, verimli iç lojistik sistemlerine gereksinim bulunuyor. Bütün bunlar için günceli izleyen iyi yetişmiş insan kaynakları olmazsa olmaz. Alternatif Yayıncılık olarak 2009 hedefimizi proses ve otomasyon endüstrilerindeki çalışanlara katkıda bulunmak olarak belirledik.
2009 başarıya beraberce yürüdüğümüz yıl olsun.

***

Ölümlerin nedeni ister havalandırma yetersizliği, ister baca kirliliği, ister tam yanmama, ister delik bağlantı borusu olsun, ne fark eder? Ders almak için, daha ne yaşasaydık? Onlarca şofben, yüzlerce soba ve nihayetinde bir o kadar kombi ve doğal gaz zehirlenmeleri yetmez mi? Bilimden, bilimin öğrettiklerinden ve akıldan bu kadar uzak, daha ne kadar durabiliriz? Suçlu arıyorsak –ki artık aramak zorundayız; kendimize, seçtiğimiz yöneticilere, mevcut uygulamalara, egemen kılınmak istenen kültüre ve bize dayatılan piyasa uygulamalarına bakmamız gerekmez mi?

Kimya Mühendisleri Odası 2 Ocak 2009 tarihli duyurusundan...