| Zannetmek yasaktır... |
|
Bir şirket ancak yöneticilerinin aldığı kararlar kadar iyi olabilir. Kararlar kötü ise sonuçlar da kötü olur. Bu nedenle şirketin gelişmesi için karar verme sürecinin iyileştirilmesi gerekir. İyileştirmek için yapılacak işlerden biri karar sürecinde kullanılan girdilerin kaliteli olmasının sağlanmasıdır. * * * Bir süre önce ziyaretine gitmiş olduğum bir imalat müdürünün yanında bir diyaloga tanık olmuştum. Ürün kalitesindeki problemlerin nedeninin kendisine aktarıldığı gibi olmadığını öğrenmiş olan müdür sorumlu mühendisi sorgulamaya almıştı. Kendini haklı çıkarmaya çalışan mühendis birkaç açıklamadan sonra “öyle zannetmiştim” diyerek savunmasını tamamladı. Müdür bana dönerek “buna ne dersiniz” diye sordu. Ben de sorunun kökünde enformasyon teknolojilerine dayalı bir veri toplama sisteminin bulunmamasının yattığını, böyle bir sistem kurulur ve akıllıca kullanılırsa bu tür sorunların, hatta fazlasının üstesinden gelineceğini söyledim. Mühendis odadan çıktıktan sonra müdür beye yarı şaka yarı sahi “Burada Zannetmek Yasaktır” pankartları yaptırıp astırmasını önerdim… * * * İyi kararların zamanında verilmesi, problemlerin kök nedenlerinin keşfedilerek sağlıklı çözümlere ulaşılabilmesi için ilgili verilerin kaynağından toplanması gerek koşullardan bir tanesi. Buna ek olarak, toplanan verilerin düzenlenmesi, analiz edilmesi ve karar verenlerin kolayca erişebilecekleri bir duruma getirilmesi gerekiyor. İmalattan veri toplama sistemleri işte bu işlevleri yerine getirmek üzere geliştirilen enformasyon teknolojisi çözümlerinin genel adı. Bu çözümler sayesinde doğru ve tam bilgiler uygun zamanda karar sürecine girilerek yönetim kalitesi yükseltilebiliyor.
|
| < Önceki | Sonraki > |
|---|

.jpg)

